Заключение
На первый взгляд бережливость - это экономия. Фактически, бережливое производство работает не с сокращением затрат, что может привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь. Такой подход позволяет повысить качество производимой продукции и услуг, обеспечить рост производительности труда и уровня мотивации персонала, что, в конечном итоге, отражается на росте конкурентоспособности компании.
Бережливое производство - это система организации производства, направленная на постоянное совершенствование деятельности организации и достижение ее долгосрочной конкурентоспособности. Этот метод направлен на систематическое снижение затрат. Ее задача - спроектировать и внедрить производственную линию, способную производить различные виды продукции точно в то время, которое для этого действительно необходимо.
Бережливое производство позволяет компании повышать эффективность производства, сокращать издержки, увеличивать прибыльность, выстраивать гибкое производство, быстро и не втираться в изменения спроса и рыночной ситуации, улучшать качество продуктов и услуг на всех этапах производства и создания, ускорять процесс модернизации, создание новых продуктов, услуг, повышение степени координации между отделами, сотрудниками, повышение удовлетворенности клиентов и многое другое.
Мировой опыт показывает следующие результаты внедрения инструментов бережливого производства:
- Рост производительности труда на 35-70%;
- Сокращение времени производственного цикла на 25-90%;
- Сокращение брака на 58-99%;
- Рост качества продукции на 40%;
- Увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87%;
- Высвобождение производственных площадей на 25-50%.
В любой системе, во всех процессах - от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных услуг - есть скрытые потери. Выявление и устранение этих потерь ежегодно экономит миллионы долларов для организаций, которые регулярно оценивают свою работу по стандартам концепции бережливого производства. Эти потери увеличивают производственные затраты, не добавляя ценности для потребителя, в которой он действительно нуждается. Они также увеличивают окупаемость инвестиций и снижают мотивацию сотрудников. Необходимо выявить, а затем устранить эти потери.
К сожалению, есть положительные стороны, но есть и отрицательные. Чтобы создать на предприятии систему бережливого производства, необходимо преодолеть определенные трудности и ограничения:
- необходимость значительный организационных изменений и готовность персонала к данным изменениям;
- длительные сроки внедрения;
- возможны существенные материальные затраты;
- переподготовка кадров;
- отсутствие достаточной государственной поддержки.
Но несмотря на недостатки, система технологий бережливого производства реально работает и спасла уже не одну компанию от разрушения, помогла им занять достойное место на рынке и сохранить клиентов.
Идеи и методы бережливого производства могут сыграть решающую роль в трансформации отдельных отраслей российской промышленности и приближения ее к уровню современных развитых стран, позволить им выдержать усиление мировой конкурентной борьбы за потребителя и обеспечить успешное развитие предприятий в жестких условиях мировой экономики.
Библиографический список
Список используемой литературы
- Карташова Л.В. Совершенствование организации производства – актуальная задача повышения эффектив-ности управления предприятием // Кузбассвузиздат. 2014. №7. С. 186–190
- Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. — Минск: Гревцов Паблишер, 2007, 96с
- Ягофаров А. Как выбрать стратегию по реализации программы "Бережливое производство" // Методы менеджмента качества. – 2013. – №12, С. 4-9.
- Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. — Санкт-Петербург: Питер, 2008, 33с.
- Белова, А.Г. Проблемы повышения конкурентоспособности экономики России / А.Г. Белова // Современная конкуренция. -2014. - № 1 (7). - С. 61 - 68.
- Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: пер. с англ. - 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 472с
- Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - М.: Альпина Паблишер, 2015. – 151с.
- Мэри Поппендик, Toм Поппендик. Бережливое производство программного обеспечения: от идеи до прибы-ли. — М.: Вильямс, 2010. С 78-82
- «Умное» производство Porche: работаем без складов –Управление производством. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/systems/umnoe-proizvodstvo-porsche.html
- Этапы бережливого производства https://spravochnick.ru/menedzhment_organizacii/berezhlivoe_proizvodstvo/etapy_berezhlivogo_proizvodstva/
- Кайдзен: опыт внедрения за рубежом. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://ipag.hse.ru/mirror/pubs/share/324822675
- Мэйо Э. Хоторнский эксперимент и создание концепции «человеческих отношений». [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://fb.ru/article/58113/hotornskiy-eksperiment-i-sozdanie-kontseptsii-chelovecheskih-otnosheniy-e-meyo
- Российский опыт внедрения Бережливого производства – Управление производством. [Электронный ресурс] — Режим доступа.—URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/otsech-lyshnee.html
- Бережливое производство: система и примеры. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://www.gd.ru/articles/3578-berejlivoe-proizvodstvo
Сноски
[1] Дорошенко Ю.А. Технологическая модернизация предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности 2016. С. 83–87.
[2] Карташова Л.В. Совершенствование организации производства – актуальная задача повышения эффективности управления предприятием // Кузбассвузиздат. 2014. №7. С. 186–190
[3] Белова, А.Г. Проблемы повышения конкурентоспособности экономики России / А.Г. Белова // Современная конкуренция. -2014. - № 1 (7). - С. 61 - 68.
[4] Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: пер. с англ. - 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 472с
[5] Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - М.: Альпина Паблишер, 2015. – 151с.
[6] Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008. С 37-38
[7] Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - М.: Альпина Паблишер, 2015. 151с.
[8] Этапы бережливого производства https://spravochnick.ru/menedzhment_organizacii/berezhlivoe_proizvodstvo/etapy_berezhlivogo_proizvodstva/ (дата доступа 23.11.2020)
[9] Хоббс Д. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. — Минск: Гревцов Паблишер, 2007. – 352 с.
[10] Мэри Поппендик, Toм Поппендик. Бережливое производство программного обеспечения: от идеи до прибыли. — М.: Вильямс, 2010. С 78-82
[11] Кайдзен: опыт внедрения за рубежом. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://ipag.hse.ru/mirror/pubs/share/324822675 (дата доступа 26.10.2020)
[12] Российский опыт внедрения Бережливого производства – Управление производством. [Электронный ресурс] — Режим доступа.—URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/otsech-lyshnee.html (дата доступа 26.10.2020)
[13] Российский опыт внедрения Бережливого производства – Управление производством. [Электронный ресурс] — Режим доступа.—URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/otsech-lyshnee.html (дата доступа 26.10.2020)
[14] Ягофаров А. Как выбрать стратегию по реализации программы "Бережливое производство" // Методы менеджмента качества. – 2013. – №12, С. 4-9.
[15] Бережливое производство: система и примеры. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://www.gd.ru/articles/3578-berejlivoe-proizvodstvo (дата доступа 26.10.2020)
[16] Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. — Санкт-Петербург: Питер, 2008, 33с.