Идея бережливого производства приобретает все большее значение в мире. Её идея проста – максимальное устранение потерь в ходе производственного процесса, упрощение производственных процедур и ускорение производства. Главная цель – ориентированность на модернизацию и упрощение производственных процессов с целью повышения конкурентоспособности продукции без траты значительных ресурсов, а за счёт снижения потерь.

Идеология бережливого производства подразумевает организацию бережливого производства и оптимизацию бизнес-процессов от стадии разработки продукта до взаимодействия поставщика с потребителями.

Бережливое производство максимально ориентировано на определение потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента с минимальными затратами ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственной площади и т. д. Это позволяет обнаружить уже существующие лишние затраты и потери в производственном процессе, и пресечь их дальнейшее появление.

Актуальность данной темы объясняется простым принципом, которым руководствуется каждый предприниматель: при минимальном использовании ресурсов достигаются максимальные результаты. Поскольку есть невосполнимые ресурсы, необходимо изобретать новые способы экономии на производстве.

Концепция бережливого производства показывает, как за счет постоянного улучшения организационных процессов добиться максимально возможной экономии всех ресурсов компании. К тому же всё больше и больше предприятий стремится к внедрению данной технологии. Также технологии бережливого производства как фактор повышения эффективности производства в корне отличаются от других по своей концепции, что является немаловажным аргументом для их изучения.

Целью курсовой работы является изучение построения системы бережливого производства. Предметом выступает система бережливого производства. Объектом является предприятия, на примере которого будут рассмотрены этапы внедрения концепции БП в производство.

Основными задачами курсовой работы является:

• рассмотрение теоретических аспектов концепции бережливого производства;
• выявление целей и задач бережливого производства;
• рассмотреть алгоритмы внедрения системы на производство;
• рассмотреть российский и зарубежный опыт внедрения технологии бережливого производства.

В теоретическую базу входят труды отечественных учёных – Ягофарова А, Голоктеева К, Матвеева И. Дорошенко Ю.А., Карташовой Л.В., Беловой А.Г. Так же были использованы труды зарубежных учёных - Вумека Д.П., Джонс Д.Т., Джорджа Л., Вэйдэра М.

В ходе выполнения работы использовались следующие методы изучения: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации, метод сравнительного анализа.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка. Во введение представлены актуальность проблемы, цели и задачи исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты понятия бережливое производство, его задачи, принципы и алгоритмы внедрения технологии на предприятие.

Во второй главе описан практический аспект внедрения и использования технологии бережливого производства в России и за рубежом, представлено сравнение результатов стран. В заключении подведены итоги теоретической и практической разработки темы.

1. Теоретические аспекты изучения технологии бережливого производства

1.1 История развития

Невозможно отрицать степень важности для государства предприятий, которые занимаются выпуском уже готовой продукции, а также оказанием каких-либо услуг. Национальное благосостояние и стабильность экономики напрямую зависит от эффективности таких предприятий.

Улучшение организации производства в компании - мера, которая улучшит или модернизирует многие процессы..[1] Деятельность компании зависит от конкретной ситуации, сложившейся там. Тем не менее, желательно подчеркнуть последовательность рабочих шагов.

Первым делом нужно определить проблему, повлёкшую неэффективность работы компании. Её нужно сформулировать чётко, в противном случае ресурсы будут тратиться на решение совсем другой проблемы, а результат так и не будет достигнут.

Следующий шаг – проведение анализа реального состоянии компании, а также уровня организации производства. Посредством анализа намечаются инструкции по улучшению организации производства. Затем, основываясь на полученных данных и на основе выводов по этим данным, нужно составить стратегический план развития, в который входит ряд мероприятий, которые будут проведены в компании. В плане также указываются временные рамки, в которые они должны быть выполнены, а также способы и средства их реализации.

Третий этап предусматривает реализацию запланированных мероприятий в компании. Все сотрудники должны быть проинформированы о нововведениях и полностью вовлечены в их реализацию. Не мало важным моментом является указание положительных результатов после выполнения стратегического плана – это будет являться мотивацией.

Последний шаг - рассчитать контрольные показатели. Затем необходимо отслеживать и оценивать эффект от улучшения системы. Результатом должно быть положительное влияние мероприятия, в зависимости от его характера.

Хозяйствующие субъекты в современных экономических реалиях стремятся к получению максимально полной и достоверной информации о всех процессах производства для обеспечения стабильного экономического развития фирмы. Для улучшения организации процессов на производстве подходит система бережливого производства, ведь это одна из её задач. Основной идеейв является снижение не затрат, а потерь, которые присутствуют на каждом производстве.

Использование этой системы повысит эффективность производства, улучшит качество и приведет к повышению конкурентоспособности предприятия. Каждое из них в определённый момент сталкивается с необходимостью модернизации организации производства, ведь технологии рано или поздно стареют, а оборудование теряет свои технологические свойства. Для дальнейшего эффективной деятельности предприятия его руководителю стоит рассмотреть направления бережливого производства в качестве одного из факторов, которые улучшают организацию производства.

Бережливое производство совершенствует организацию производства, при этом не потеряв качество продукции, к тому же снижает затраты и потери, позволяет наиболее рационально и эффективно использовать ресурсы. С каждым годом растёт число компаний, которые уже активно используют технологии бережливого производства.

Практически во всех производственных процессах присутствуют потери, которые несут существенные убытки для предприятия в дальнейшем. Компании, уже внедрившие технологии бережливого производства, с лёгкостью замечают, изучают и устраняют данные потери, тем самым экономят внушительные суммы денег.[2] Убытки оказывают значительное влияние на эффективность компании. Если на предприятии убытки не устраняются, моментально увеличиваются производственные затраты и сроки окупаемости проектов. К тому же пропадает мотивация у сотрудников такого предприятия.

На сегодняшний день существует множество различного оборудования, оно постоянно модернизируется, экономическая ситуация в мире так же подвержена постоянным изменениям. В связи с этим невозможно учесть все недочёты на предприятии и моментально их устранить.

В некоторых случаях для улучшения организации производства требуются значительные ресурсы, которыми не могут похвастаться многие компании, но технологии бережливого производства позволяют частично это сделать и без значительных затрат. Необходимо правильно поставить на предприятии цели и задачи, которые будут осуществлены с помощью внедрения технологии бережливого производства.

Необходимо отметить, что внедрение бережливого производства не только повысит эффективность производственного процесса как такового, но и повысит эффективность персонала – сотрудники, понимающие и использующие её в полной мере, не просто устранят уже имеющиеся потери, а будут предотвращать их дальнейшее появление, тем самым экономя ресурсы – материальные, а самое главное и время, которое тратилось бы на устранение проблем, если бы технологии бережливого производства не были внедрены.

Также огромным плюсом технологии бережливого производства является возможность её внедрения как на предприятия малого бизнеса, так и на производства крупных компаний. Множество крупных компаний уже внедрило данную технологию, ведь у них множество производственных процессов осуществляется одновременно, и многие потери просто остаются незамеченными, что в дальнейшем принесёт существенные убытки.

Внедрение технологии бережливого производства позволит им отследить данные потери и устранить ошибки, приведшие к их появлению. Руководители многих крупных компаний поняли, что рациональнее потратить средства прямо сейчас на внедрение бережливого производства, нежели чем постоянно терять прибыль из-за незамеченных потерь.