Заключение

Исходя из результатов проделанной работы, можно сделать вывод о структуре власти в организации, где было выделено две группы источников власти - личностная основа и организационная основа. Изучив источники власти в обеих группах, выяснилось, что управление в организации можно осуществлять различными путями и методами.

Власть – это социальный по своей сути термин. Власть имеет один индивид в отношении другого, одна группа – в отношении другой. Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации. Власть используют и начальники, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации. Успех и неудачи в применении власти или реакция на нее в основном определяется пониманием власти, знанием как и когда ею пользоваться, а также способностью предвидеть последствия ее использования.

В зависимости от того, какой из источников власти берётся за базовую основу руководителем, зависит успех деятельности организации, эффективность ее работы и результативность. Выбор источника власти производится с учётом исключительно личностных особенностей, интеллектуальных способностей и опыта руководителя. Также очень важен факт умения влияния на сотрудников. Это может достигаться путём убеждения, участия и распорядительства со стороны руководящего. С помощью влияния руководитель способен воздействовать на поведение подчинённого, что способствует успешному осуществлению власти в организации.

Большое количество исследований доказывают тот факт, что между разными источниками власти существует взаимосвязь, которая характеризуется тем, что степень власти одной формы влияет на проявление другой. Взаимодополняемость приемлема исключительно в тех случаях, когда один и тот же человек обладает различными формами власти. Но оптимальной ситуацией будет являться тот случай, когда у руководителя власть подкрепляется лидерскими качествами и личной властью.

Так или иначе, правильное использование на практике любого из источников власти приведёт к результативной работе подчинённых на предприятии. Умение руководителя правильно выбрать и применять на практике какой-либо источник власти будет способствовать эффективной работе подчинённых. На сегодняшний день, ученые выделяют тот факт, что наиболее приоритетными и действующими источниками власти являются: вознаграждение, экспертная власть и власть примера.

Власть также часто используют как синоним термина «авторитет». Но это не совсем верно. Авторитет – это власть, возникшая на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчиненными как-то, с чем они согласны и считают правильным. В первом случае власть дается сверху, а в другом она должна быть получена снизу. Авторитет, как понятие, не исчерпывает всех вариантов появления власти. Власть может появляться от занимаемой должности, от личного воздействия или от того и другого. Власть должности проистекает не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен.

Объем этой власти зависит от уровня доверия, которое обладатель должности может получить у того, кто расположен выше него в иерархии. При этом делегированная власть может быть в любое время взята обратно наверх. Это позволяет сделать вывод, что не существует прямой зависимости между уровнем должности и объемом власти. Их соотношение ситуационно и индивидуально.

По итогу курсовой работы была достигнута поставленная цель, которая заключалась во всестороннем изучении классификации источников власти и понимании принципов их работы. Также в курсовой работе было дано понятие  «власть», выявлены основные способы реализации власти в управленческой сфере организации, изучена классификация источников власти в Российской Федерации, а также в исследовании была предоставлена оценочная  характеристика каждого источника власти в Российской Федерации. Во второй главе подробно рассмотрена проблематика и современные парадоксы власти, с которыми сталкиваются менеджеры настоящего времени.

Литературные источники

1. Басовский Л.Е. Менеджмент/Формы власти и влияния. - М., Инфра-М. 2007. - 216с.
2. Виханский О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М. : Экономистъ, 2003. с 528 .
3. Гусева Е.П. Менеджмент/Формы власти и влияния - учебно-методический комплекс. 2008.-413с.
4. Дорофеев В.Д. Менеджмент/Власть и способы её реализации - М., Инфра-М. 2008. - 440с.
5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Уч. Пособие. М: Новое знание, 2016., с. 279
6. Либман А.М. Власть и организационное развитие// Менеджмент в России и за рубежом. -2010. - №5.- С.18.
7. Омаров А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления. -М.: Политиздат , 2013. - С. 31
8. Орлов А.И. Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003., с.111
9. Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Теория управления: учебное пособие. - 2007.
10. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение: учебник. 8-е изд./Пер. с англ. под ред. Е.Г. Молл. - СПб.: Питер, 2006.
11. Статья «Потенциал формальной власти и неформальное управление процессом преобразований» Жернакова М.Б. https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-formalnoy-vlasti-i-neformalnoe-upravlenie-protsessom-preobrazovaniy [Электронный ресурс]
12. Статья «Власть и менеджмент» Иголкин М.В. https://cyberleninka.ru/article/n/vlast-i-menedzhment [Электронный ресурс]
13. Статья «Парадоксы прогнозирования» Клисторин В.И. https://cyberleninka.ru/article/n/paradoksy-prognozirovaniya [Электронный ресурс]
14. Кордуэлл Майк Психология. А-Я. Сорварь-справочник/Пер. с англ. Ткаченко К. С. – М.: ФАИР-ПРЕСС. 2000 https://psychology.academic.ru/955 [Электронный ресурс]
15. Ожегов С.И. , Шведова Н.Ю. Толковый словарь Ожегова. 1949 – 1992.http://www.ozhegov.org/ [Электронный ресурс]
16. Статья «Парадоксы современности или дефицит как форма власти» Розин В.М. https://cyberleninka.ru/article/n/paradoksy-sovremennosti-ili-defitsit-kak-forma-vlasti [Электронный ресурс]
17. Статья «Формы власти и их использование в практике управления» Холопова Л.А. https://cyberleninka.ru/article/n/formy-vlasti-i-ih-ispolzovanie-v-praktike-upravleniya [Электронный ресурс]

Сноски

[1] Гусева Е.П. Менеджмент/Формы власти и влияния - учебно-методический комплекс. 2008.-413с.

[2] Басовский Л.Е. Менеджмент/Формы власти и влияния. - М., Инфра-М. 2007. - 216с.

[3] Дорофеев В.Д. Менеджмент/Власть и способы её реализации - М., Инфра-М. 2008. - 440с.

[4] Статья «Потенциал формальной власти и неформальное управление процессом преобразований» Жернакова М.Б. https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-formalno..[Электронный ресурс]

[5] Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 312 с.

[6] Дорофеев В.Д. Менеджмент/Власть и способы её реализации - М., Инфра-М. 2008. - 440с.

[7]Статья «Формы власти и их использование в практике управления» Холопова Л.А. https://cyberleninka.ru/article/n/formy-vlasti-i-ih-ispolzovanie-v-praktike-upravleniya [Электронный ресурс]

[8] Либман А.М. Власть и организационное развитие// Менеджмент в России и за рубежом. -2010. - №5.- С.18.

[9] Омаров А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления. -М.: Политиздат , 2013. - С. 31

[10] Гордеева, Е.С. Кадровый резерв как эффективная система [Текст] / Е.С.Гордеева // Справочник по управлению персоналом. — № 11. — 2014.

[11] Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2013. — 680 с.

[12] Кордуэлл Майк Психология. А-Я. Сорварь-справочник/Пер. с англ. Ткаченко К. С.  – М.: ФАИР-ПРЕСС. 2000 https://psychology.academic.ru/955 [Электронный ресурс]

[13] Басовский Л.Е. Менеджмент/Формы власти и влияния. - М., Инфра-М. 2007. - 216с.

[14] Курс МВА по лидеруству / под ред. А. Коэна с. 192

[15] Статья «Парадоксы прогнозирования» Клисторин В.И. https://cyberleninka.ru/article/n/paradoksy-prognozir [Электронный ресурс]

[16] Статья «Парадоксы современности или дефицит как форма власти» Розин В.М. https://cyberleninka.ru/article/n/paradoksy-sovremennosti-ili-defitsit-kak-forma-vlasti [Электронный ресурс]