2. Источники власти в организации

2.1. Личностная основа власти

Учеными было выявлено большое количество подходов к классификации источников власти в Российской Федерации. Изначально это были пять базовых источников: принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения, пример или харизма и вознаграждение. Далее в эту систему было добавлено ещё два специальных источника: информация и связь. Абсолютно все эти источники власти разделили на две большие категории.

К первой группе относились те источники, которые имеют личностную основу власти, а ко второй относят организационную основу, которую называют также структурно-ситуационной. Основой власти является то, откуда она происходит и зарождается, а источником власти - то, через что она реализуется.

Категорию, которая включает в себя личностную основу власти, составляют следующие источники власти:

• экспертная власть,
• власть примера,
• право на власть,
• власть информации.

Экспертная власть - это власть, где наличие у руководителя организации определенного уровня образования, наличия специализированных знаний и опыта, с помощью которого работодатель может оказывать влияние на своих подчинённых.[6] Уровень экспертной власти в организации определяется уровнем, на котором руководитель способен демонстрировать своё умение в анализирование, оценке и контроле работы своих сотрудников. Недостатком экспертной власти является тот факт, что молодым работодателям требуется определенное количество времени для накопления специальных знаний и опыта, а также эффективное использование их на практике.

Власть примера на прямую связана с обладанием работодателя, который является руководителем организации, привлекательностью и харизмой, с помощью которой он может быть способен на полноценное влияние на своих сотрудников. Власть примера зарождается и развивается путём подражания работников своему работодателю. Данное стремление копирования и подражания приводит сотрудника под огромное влияние тому, кому он поражает (руководителю) . Чем больше руководитель является для кого-то идеалом, тем большую власть и уважение он получает и может правильно использовать ее во благо развития организации. [7]

Влияние на подчинённых с помощью харизмы построено далеко не на логике, а исключительно на силе личностных качеств руководителя, который сможет влиять на сотрудников более эффективным способом. Харизма по своему определению является притягательной силой, с помощью которой можно влиять на людей. Личность, к которой постоянно прислушиваются и в присутствии которой всем становится комфортно однозначно является харизматичной.  Чем больше общего подчинённый найдет у себя с руководителем, тем он больше будет находиться под его влиянием, так как очень важен факт персонального понимания взаимоотношений между людьми. Если между руководителем и его работником возникает открытость в общении, эмоциональная легкость, понимание, а также ощущение духовной близости, то подчинённый будет готов к помощи и служению своему работодателю.

В большинстве случаев, сотрудники разного рода организаций придерживаются мнения, что значимость личностного влияния руководителя является одним из очень важных факторов во взаимоотношении с ними. Предоставляя характеристику руководителям, большинство сотрудников всегда выделяют тот факт, что работодатель всегда должен быть строгим, но при этом дружелюбным, открытым для общения, уважать подчиненных,  вдохновлять и мотивировать сотрудников. А также  самыми важными качествами руководителя, по мнению сотрудников, должны быть справедливость, такт, дружелюбие, терпимость и умение отстаивать не только интересы организации, но и интересы сотрудников.[8]

Несмотря на все положительные аспекты данной формы влияния на сотрудников, существует ряд отрицательных влияний, которые могут оказывать управляющие своим сотрудникам, используя данный метод. Это на прямую зависит от определенных этических стереотипов руководителя. Практическая деятельность различного рода организаций демонстрирует, что в обычной рабочей ситуации роль харизматичного руководителя не так велика, уровень его  значимости может повышаться в моменты упадка, который требует быстрых перемен в компании. [9]

Работодатели, которые занимают одни и те же должности, они на равных условиях имеют равные права и обязанности. Несмотря на это, каждый из них пользуется своими способностями и методами правления, используя при этом предоставленное ему право. Это может проявляться в том факте , когда каждый руководитель обладает разным правом на собственную власть. Подчинённые сотрудники играют очень важную роль в умении работодателя применять данный тип власти. Здесь важно добиться использования других источников власти, используя их в признании подчинённым права на власть.

Власть информации складывается на совокупности доступа к важной информации, с помощью которой руководитель имеет определённое влияние над подчинёнными сотрудниками. Получаемая информация предоставляет специальную возможность её обладателю принимать правильные решения и осуществлять тем самым власть над работниками для эффективности работы организации. Координация информационных потоков и контроль над коммуникационной сетью делают человека целеустремленным, уверенным, а главное - властным управленцем.

Информация играет очень важную роль в зарождении и развитии власти руководителя предприятия. Власть информации следует отличать от экспертной власти, которая непосредственно связана с накоплением , пониманием и правильным восприятием данных. Например, секретари, которые обладают большим количеством ценной информации, но это не означит, что у них существует экспертная власть, их работа связана исключительно с обработкой и хранением данной информации. Они помогают обработать информацию для принятия нужных решений, но сами принять решение благодаря ей никак не могут.[10]

Таблица 3 - Основные составные формы власти

Форма власти	Источник власти	Особенность использования
Экспертная власть	Компетентность человека, его образование, опыт, талант.	Может применяться исключительно компетентными специалистами, формирование требует определенного количества времени.
Власть примера	Привлекательность и сила личности.	Стремление подражать руководителю со стороны подчинённых.
Право на власть (легитимная)	Использование полномочий, предоставляемых занимаемой должностью	Действенна в тех случаях, когда  подчинённые признают право на пост.

Источник:[6]

Исходя из данных таблицы 3, можно сделать вывод, что современный менеджер в своем управлении должен знать основные составные формы власти, что правильно управлять не только персоналом, но и всей организацией.