« Предыдущая Следующая »

2.2. Организационная основа власти

В систему источника организационной основы власти входят:

  • принятие решения,
  • вознаграждение и принуждение,
  • власть над ресурсами;
  • власть связей.

Принятие решения - это источник власти , который напрямую зависит от того, как носитель власти принятия решений может влиять на определенное решение на протяжении всего процесса его принятия и реализации. Поэтому, можно сделать вывод, что этот источник не имеет чёткой и определённой связи с тем, кто принимает конечное решение. Принятие решения исключается практикой управления нашего времени.[11] В большинстве случаев, абсолютно все решения являются групповыми, потому что в их принятии и реализации участвует более чем один человек.

Вознаграждение - это источник власти, когда работодатель в качестве руководителя может использовать вознаграждение своего сотрудника , как источник власти. Подчинённые сотрудники прилагают большое количество усилий в пользу полноценного и точного достижения поставленных его руководителем задач для эффективной работы организации. Благодаря данному источнику власти можно достаточно эффективно влиять на общество, отдельную категорию людей или сотрудника.

Принуждение - это источник власти, который формируется на способности руководителя влиять на своих подчинённых с помощью определенных мер наказания:

  • выговоров,
  • штрафов,
  • понижения в должности и т.п.

Также бывает, что подчинённые сотрудники выполняют поручения от работодателя , потому что могут боятся наказания за неподчинение. Страх - это базовая основа восприятия данного источника власти. Данный тип власти чаще всего мог устанавливаться там, где поведение сотрудников отклонялось от специальных норм повеления, устанавливаемых работодателем. [12]

Власть, которая основана на принуждении, является не самым удачным источником власти, так как страх постепенно снижает уровень творческой активности и инициативности . Данный источник власти может привести к значительному инженю результативности и эффективности работы организации.

Власть над ресурсами представляет из себя источник власти, который предоставляет различные ресурсы , так как для функционирования организации это жизненно необходимо . Обычно требуются различного рода ресурсы: сырьё и материалы, финансовые ресурсы, рабочая сила и так далее. Из этого можно сделать вывод, что получение нужного количества ресурсов для организации является важным аспектом в фирме. Ограниченность ресурсов вызывает напряжённость в организациях, которая в дальнейшем очень влияет на результативность предприятия.

Власть связей - это источник власти, который формируется на ассоциации властвующего человека с достаточно влиятельными людьми, как в организации так и вне её. При этом речь идет совершенно не о существовании реальных связей у руководящего, а о восприятии реальности этого существования теми, на кого оказывается влияние (сотрудники, работники организации).

Для использования данного источника власти важно не только существование реальных связей, но и  наличие восприятия реальности этого существования теми, на кого оказывается влияние. Очень часто люди, которые хотят использовать данный источник власти, прибегают к формированию относительно себя слухов и легенд.

Например, в случае, когда руководитель, который хочет усилить уровень собственного  влияния на подчиненных, может рассказывать им, что в прошедшие выходные он занимался теннисом или проводил время с какой-нибудь известной личностью. Речь идет не о реальных связях, а лишь о формировании и развития  впечатления у подчиненных о существовании у руководителя связей с влиятельными людьми.

В повседневной практике управления работодатели редко применяют какой-то один источник власти. Все формы источников власти взаимосвязаны и зависимы друг от друга. Выбор исключительно одного источника власти в каждой конкретной ситуации зависит от знаний и умений руководителя, системы его ценностей и авторитета.[13]

Личностная и организационная основы власти

Рис. 1 - Понятия личностной и организационной основ власти.

Источник:[7]

Исходя из отличительных  аспектов основ власти, которые  изложены в таблице, можно сделать вывод, что точный успех деятельности организации зависит от того, какой из источников власти берётся за основу руководителем.

Но, несмотря на это, стоит принимать во внимание большое количество современных парадоксов власти, которые быстрыми темпами развиваются в организациях. Э. Донелон сформулировал их следующим образом: «Хотя многие воспринимают власть в организации как необузданную и враждебную силу, на самом деле более распространенная и серьезная проблема в бизнесе — не избыток власти, а безвластие..." [14]

Большое количество  организаций образовывались с упором на предсказуемость и надежность. В них существует ряд правил и процедур, которые должны это обеспечивать на постоянной основе.  Работники чувствуют, что их  возможности ограничены, и защищают те  ресурсы автономии и влияния, которыми они обладают. Это может приводить к определённым «политическим играм», местничеству и бюрократическим интригам, что существенно снижает эффективность труда организации.[15]

Второй парадокс власти состоит в  том, что  применение власти в огромных количествах может уменьшить возможности менеджера оказывать влияние на подчинённых. Исследования также показали, что тактика угроз и манипуляций со стороны руководителя вызывает сопротивление тех, кто стал объектом такого влияния.

Третий парадокс относится к изменениям, которые происходят непосредственно с самим человеком, который обладают властью, по мере того, на сколько чаще руководитель использует силу власти и влияние. Как известно, это может привести  к искажению его самооценки и неправильному восприятию подчиненных — сотрудники, на которых влияет руководитель.

Тенденция к собственному возвеличиванию и принижению других ведет к злоупотреблениям властью. А в соответствии со вторым  парадоксом, чрезмерное использование власти может вызвать сопротивление и в результате приводит к неудаче организации.

Изучив  четвертый парадокс власти, можно отметить, что чем больше человек готов делиться собственной  властью, тем больше он может выиграть. Менеджеры, которые способны делиться властью с подчиненными, усиливают уровень их лояльности и укрепляют навыки принятия решений, чтобы повышать эффективность работы всей группы.

Успешные результаты работы обычно повышают авторитет руководителя (менеджера) и делают его более заметным на действующем предприятии. По итогу руководитель получает больше ресурсов и лучший доступ ко всей информации, которые являются основой власти. [16]

Важно отметить, что все вышесказанное справедливо в отношении не только в управлении организацией и кадров, но и практически любых социальных сообществ, за исключением абсолютно закрытых антисоциальных групп.

« Предыдущая Следующая »
Информация о файле
Похожие публикации
Похожих публикаций не обнаружено.