1 2 3 4

В настоящее время основополагающим началом руководства является власть. Власть по своему определению является одним из фундаментальных начал общества и всех его структурных уровней. Она существует совершенно во всех сферах, где имеются устойчивые и полноценные объединения людей: в семье, производственных объединениях, различного рода предприятий, учреждениях и во всем государстве. Власть в организации или на предприятии является одной из разновидностей общественной власти.

Власть есть право, которым обладает человек вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной структуры. Власть, если ее рассматривать с этой точки зрения имеет межличностный характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение. Напротив авторитет в большой мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач путем оказания влияния на других людей.

Авторитет есть прямой результат воздействия личности человека. Известны примеры, когда высокопоставленные менеджеры, облеченные всеми правами, которые сопутствуют должности в коридорах исполнительной власти, имеют, по-видимому, мало авторитета или способности влиять на других. Есть так же много людей, не имеющих формального права воздействовать на других, которые, тем не менее, становились чрезвычайно влиятельными.

Большое количество людей связывают понятие власти с силой и агрессией, но данный взгляд общества можно оправдать только с позиции обыденного понимания человека. В действительности сила не является обязательным компонентом власти. Власть - это способность оказывать влияние на поведение людей, мотивировать и побуждать на работу в организации.

Объектом исследования являются различные методы влияния руководителей, способных влиять на поведение своих сотрудников.

Предметом курсовой работы являются источники личностной и организационной власти.

Целью курсовой работы является изучение классификации источников власти и понимание принципов их работы, а также анализирование состояния полезности в сфере управления.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

  1. Дать понятие «власть» и её формам;
  2. Выявить способы реализации власти в управленческой сфере организации;
  3. Классифицировать источники власти в Российской Федерации;
  4. Предоставить оценочную характеристику каждого источника власти в Российской Федерации.

Курсовая работа состоит из введения и двух глав, которые состоят из двух параграфов , заключения и списка использованных источников. В первой главе подробно изучена теоретическая основа власти, а вторая глава повещена анализу личностной и организационной основ власти.

1. Теоретическая основа власти

1.1. Формы власти и влияния

Власть по своему определению является функцией взаимозависимости, так как чем больше один человек имеет зависимость от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладать властью - значит иметь возможность и способность влиять на удовлетворение потребностей, а также изменять поведение и отношение сотрудника или группы работников.Некоторые обладают огромной властью, у других её совершенно нет.

Жажда власти неисчерпаема, и поэтому ведется постоянная борьба за то, чтобы её получить и пользоваться всеми доступными методами и удерживать то, что добилась организация или определенная группа людей. Таким образом, можно сделать вывод, что главной задачей управления являются власть и манипулирование этой властью. Также считаться с этим должны и работодатели и работники.

Большинство считает, что обладание властью - это огромная перспектива исключительно для руководителя и возможность навязывать собственную волю, несмотря на чувства, желания и способности подчинённого в организации. Несмотря на это, на сегодняшний день признаётся, что власть и влияние зависят непосредственно от личности, на которую оказывают большое влияние, и от ситуации и способности самого руководителя.

Субъект власти обладает и имеет право распоряжаться властными ресурсами и различный сферах жизни общества. Возможность применения властных ресурсов является легитимной и законной, а именно обоснованной с точки зрения всего общества.

Властные ресурсы по своему определению это всё, посредством чего субъект власти может оказывать и реализовывать влияние на объект власти.

Объектом власти является человек или группа людей, власть на которых направлена непосредственно со стороны субъекта власти.
Необходимо отметить, что руководители могут и должны оказывать влияние, которое способно привести к побуждению фактического труда, необходимому для достижения целей организации, а также к зарождению и развитию новых идей. [1]

Для того чтобы усовершенствовать своё лидерство и сделать влияние эффективным, руководитель должен развивать и применять власть.
Если подробно проанализировать формы власти, их можно разделить на:

  1. Власть, которая основана на принуждении. Власть, основанная на ситуации неподчинения сотрудника руководителю. В таком случае вводятся специальные санкции, с целью "наказания" подчинённого.
  2. Власть, которая основана исключительно на вознаграждении. Результативная исполнение своих обязанностей, которое приводит к введению позитивных санкций по отношению к сотруднику.
  3. Власть законного характера. Власть, при которой руководитель отдаёт распоряжение, а основным долгом подчинённого является исполнение.
  4. Эталонная власть (власть примера). Власть, в которой руководитель обладает большим количеством положительных личностных черт , что являет собой пример для сотрудников в организации, где он является работодателем.
  5. Экспертная власть допустима в тех случаях, когда руководитель или работодатель обладает специальными навыками и знаниями, с помощью которых можно погашать потребности. [2]

Также стоит отметить тот факт, что большинство людей придерживаются мнения о том, что власть даёт возможность навязывать свою волю, независимо от чувств, желаний и способностей другого лица. Если бы это было так, то сотрудники на постоянной основе были бы подвластны своим руководителям на предприятии для того, что быть под их влиянием на постоянной основе. Однако, сейчас признаётся, что влияние и власть зависят от личности подчинённого и способностей руководителя. Существование реальной или абсолютной власти невозможно, потому что ни один руководитель не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

В основном подчинённые находятся под постоянной властью руководителей, потому что от работодателя на прямую зависят вопросы, касающиеся повышения заработной платы, продвижения по карьерной лестнице, удовлетворение социальных потребностей и т.д. Но, несмотря на это, в некоторых случаях работодатели находятся под властью своих подчинённых, так как от сотрудника зависят вопросы, касающиеся необходимой информации для принятия решения, влияния, которые подчинённые могут оказывать на своих коллег, и способность сотрудников выполнять поручения, полученные со стороны руководителя.

Ярким примером власти подчиненных над руководителем может выступать заключение контрактов с известными артистами или спортсменами. Так как их начальство предпочло бы не выплачивать им заработную плату, которая в разы превышает их собственную. Но , стоит отметить тот факт, что у них почти нет выбора, потому что от деятельности спортсменов зависит успех достижения целей фирмы, а конкуренция в спортивной сфере очень велика и с каждым годом ее уровень повышается. [3]

Труды учёных подтвердили, что подчиненные обладают властью. А одно из интересных исследований на данную тему показало, что тюремные надзиратели в некоторой степени также зависят от заключенных. За неповиновение и непослушание заключённых надзиратели имеют право подать раппорт. Главное помнить, что частые раппорты могут сложить неблагоприятное впечатление у начальства о непрофессионализме надзирателя. Поэтому надзиратели закрывают глаза на некоторые нарушения правил дисциплины ради более покорного повиновения заключённых.

Руководитель должен осознавать и понимать, что сотрудники тоже обладают определенного рода властью. Использование ими данной власти в полной силе может вызвать такую реакцию у подчиненных, что они захотят продемонстрировать свою власть. Данная ситуация может повлечь к снижению уровня достижения целей.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что эффективный руководитель старается постоянно поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения всех поставленных целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и, отсюда, - непокорности.

1.2. Способы реализации власти

Власть по своему определению является способностью определенной личности влиять на общество для подчинения людей собственной воле. С помощью власти работодатель способен реализовывать своё управление, а также правильно распоряжается действиями своих сотрудников, направлять идеи подчиненных в сферу интересов организации, мотивировать их к более эффективной и улучшенной работе, предотвращая возникновение конфликтов между подчиненными.

Таблица 1 - Отличительные характеристики формальной и реальной властей

Формальная власть Реальная власть
Данная власть обусловлена властью исключительно должности, которую официально закрепляет место лица в структуре управления менеджмента. Измеряется числом подчинённых и объёмом ресурсов.[4] Власть, которая относится к должности и к авторитету. Измеряется числом людей, которые готовы добровольно подчиниться руководителю.

Источник: [9]

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что границы формальной и неформальной власти могут не совпадать между собой.

Таблица 2 - отличительные особенности убеждений, распорядительства и участия.

Убеждение и участие Распорядительство
- Данные способы реализации власти по своему определению являются способами, с помощью которых можно доказать собственную точку зрения, посредством приведения доводов и определенных примеров.

Определенная часть  власти руководителя может переходить к исполнителю.

Способ реализации власти прямого управления. Распоряжением является сообщение, которое передаётся от управляющего к подчиненному.

Оно должно быть правильно сформулированным и сконструированным, а также контролированным и обеспеченным необходимыми ресурсами.

Распоряжения классифицируются на: устные, письменные, смешанные.

По форме распоряжения их можно классифицировать на: приказ, указание, поручение, совет.

Распоряжения также могут усиливаться дополнительными мерами воздействия на сотрудников:

  1. убеждениями;
  2. пожеланиями, просьбой;
  3. обещанием вознаграждения, мотивацией;
  4. угрозой.

Источник:[7]

Важно отметить, что неправильное использование способов реализации власти может привести к зарождению конфликтных ситуаций в организации.  То, как будет применять руководитель один из форматов реализации власти, на прямую зависит работа предприятия, её результативность и продуктивность сотрудников, которые работают в организации.[5]

Следующая »
Информация о файле
Соломкин Виталий Витальевич
РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина
Похожие публикации
Похожих публикаций не обнаружено.