2.3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации

Прежде чем приступить к поиску направлений по повышению прибыли ПАО «Якутскэнерго» и разработке рекомендаций по стабилизации и улучшению финансового состояния, рассмотрим проблемы в финансово- хозяйственной деятельности предприятия, выявленные в ходе проведенного анализа в данной работе.

Финансовые проблемы, выявленные в ходе проведенного анализа:

• рост себестоимости, в основном в части материальных затрат, прочих расходов, а также расходов на оплату труда;
• снижение чистой прибыли вследствие роста себестоимости. Но организация всё же получает прибыль, а значит ее деятельность так или иначе эффективна и не несет убытки;
• рост дебиторской задолженности и риск снижения возможных потерь в реальной стоимости дебиторской задолженности при существенной отсрочке и или задержке платежа покупателями и заказчиками;
• отрицательное сальдо прочих доходов и расходов в течении всего периода;
• рост кредиторской задолженности. Наличие непогашенной кредиторской задолженности может привести к росту штрафов, пени, неустоек со стороны государства и контрагентов;
• полученный конечный результат характеризуется достаточно низким «качеством», так как главными факторами его формирования являются прочие доходы;
• рост статьи «прочее» на 38 млн. руб. (98,08%), что означает увеличение санкций за примененные к организации различные нарушения, снижение суммовых разниц от перерасчета отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств в результате колебаний значения ставки налога на прибыль;
• отказ оборудования, вследствие непредвиденных ситуаций (в нашем случае возгорание в октябре 2017 года).

В целях минимизации вышеперечисленных финансовых проблем можно предложить следующие мероприятия:

• увеличить доходы организации, за счет увеличения выручки по основной деятельности и повышения дополнительных доходов. Увеличение выручки возможно увеличить путем увеличения объемов потребления, ростом тарифов, а также ростом числа абонентов. Увеличение прочих доходов, за счет продажи или сдачи неиспользуемого имущества;
• снизить себестоимость в части материальных затрат, так как по анализу состава и структуры себестоимости, наибольший удельный вес занимают именно эти статьи. Следовательно, организации рекомендуется провести оптимизацию именно этих видов затрат. Материальные затраты возможно снизить путем снижения затрат на услуги коммерческого характера, выполняемых сторонними организациями, переложив их выполнение на собственный технический отдел. Необходимо более рационально использовать расходные средства, материальные ресурсы, производственные мощности и площади, рабочую силу и рабочее время, а также экономить при расчете заработной платы сотрудникам, уменьшить затраты на внешние факторы, такие как материалы, связь, топливо и ГСМ, транспорт с помощью поиска и использования более экономичных средств. При снижении себестоимости продукции следует учитывать, что имеется предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции;
• осуществлять работу по снижению дебиторской задолженности. Снижение дебиторской задолженности может быть достигнуто посредством своевременного выявления тех видов дебиторской задолженности, которые могут перейти в категорию сомнительных долгов, выдерживанием оптимального соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями;
• регулировать кредиторскую задолженность, в целях недопущения штрафных санкций по договорам с поставщиками и подрядчиками, в случае отклонения от договорных условий оплаты, составлять графики погашения кредиторской задолженности;
• ежеквартально определять показатели рентабельности, свидетельствующие об уровне доходности компании, нормативные значения финансовых коэффициентов, характеризующих платежеспособность и недостатки в работе предприятия и принимать меры для их ликвидации;
• ответственные работники должны более детально контролировать и исполнять требования российского законодательства к формированию и использованию финансовых результатов, не допуская возникновения штрафных санкций, и в результате этого дополнительных затрат времени и средств;
• отказ от потенциально ненадежных контрагентов и рискованных инвестиций;
• выполнять требования действующего законодательства;
• страхование деятельности.

ПАО «Якутскэнерго» необходимо направлять свои силы на увеличение доходов и на повышение своих финансовых результатов, что позволит сделать более эффективной коммерческую деятельность, увеличит платёжеспособность компании, снизит налоговую нагрузку, и в итоге улучшит финансовое состояние организации и ее устойчивость на рынке.

Все мероприятия тесно связаны друг с другом в организации, и направлены на увеличение доходов организации и снижение издержек коммерческой деятельности.

Таким образом, предложенные мероприятия по повышению финансовых результатов деятельности в ПАО «Якутскэнерго», а также рекомендации по устранению выявленных недостатков и недочетов в работе, позволит руководству организации поднять финансовую устойчивость компании на рынке, повысить ее ликвидность и платёжеспособность, сократить расходы на себестоимости продаж, повысить рентабельность в целом.