Следующая »

В настоящее время целью совершенствования деятельности предприятия является увеличение прибыли. Этот процесс может быть организован на предприятии различными методами и способами, но наиболее эффективным является тот, который приносит планируемого увеличения прибыли на предприятии.

Учитывая это утверждение, в настоящее время каждое предприятие в своей работе стремится к построению наиболее эффективной и конкурентоспособной стратегии, которая обеспечивать максимальное получение прибыли. Итоговая стоимость реализуемой продукции или спектра услуг напрямую связано с созданием самого продукта или услуги.

В данном проекте предлагается рассмотрение структуры финансового менеджмента организации как показателя эффективности работы всей организации в целом.

Актуальность данной темы обосновывается тем, что на современном этапе экономического развития все большее значение приобретает необходимость управления финансами предприятия.

Цель курсового проекта – исследование факторов, влияющих на изменение прибыли и рентабельности предприятия.

Задачи проекта:

- рассмотреть теоретические аспекты рентабельности и прибыли предприятия;

-  выделить факторы, влияющие на данные показатели;

- привести расчетные показатели по исходным данным.

Объект  – прибыль и рентабельность.

Предмет – теоретические аспекты факторов, влияющих на изменение прибыли и рентабельности предприятия.

В качестве информационной основы изучения выступили законодательные акты Российской Федерации, официальные документы исполнительных и законодательных органов власти, статистические данные Федеральной налоговой службы, Постановления Правительства Российской Федерации, официальные статистические данные и отчеты Министерства финансов Российской Федерации и статистические инструктивные материалы Федеральной налоговой службы России, которые имеют отношение к данным вопросам; информация налоговой статистики, материалы официальной периодической печати и официальных сайтов органов государственной власти Российской Федерации.

Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объём работы составляет 22 страницы.

1. Теоретическая часть

1.1 Сущность, состав и классификация издержек производства в структуре себестоимости

Структура затрат относится к различным типам расходов, которые несет бизнес, и обычно состоит из постоянных и переменных затрат . Постоянные затраты - это затраты, которые остаются неизменными независимо от объема выпускаемой продукции, в то время как переменные затраты меняются в зависимости от объема производства [6, c.228].

Управление бизнесом должно нести какие-то расходы, будь то розничный бизнес или поставщик услуг. Структура затрат у розничных продавцов и поставщиков услуг различается, поэтому счета расходов, отображаемые в финансовом отчете, зависят от объектов затрат, таких как продукт, услуга, проект, клиент или бизнес-деятельность. Даже внутри компании структура затрат может варьироваться в зависимости от товарных линий, подразделений или бизнес-единиц из-за различных видов деятельности, которые они выполняют [7, c.448].

Постоянные затраты происходят регулярно и вряд ли будут колебаться с течением времени. Примерами постоянных затрат являются накладные расходы, такие как аренда, процентные расходы, налоги на имущество и амортизация основных средств. Одним из особых примеров фиксированных затрат являются прямые затраты на оплату труда. Хотя прямые затраты на рабочую силу, как правило, варьируются в зависимости от количества часов, в течение которых работает сотрудник, они все же имеют тенденцию быть относительно стабильными и, таким образом, могут учитываться как фиксированные затраты, хотя чаще всего их классифицируют как переменные затраты, когда почасовые рабочие обеспокоен.

Переменные затраты - это расходы, которые зависят от объема производства. Примеры переменных затрат включают прямые затраты на оплату труда, прямые материальные затраты , коммунальные услуги, бонусы и комиссионные, а также расходы на маркетинг. Переменные затраты, как правило, более разнообразны, чем постоянные. Для предприятий, продающих товары, переменные затраты могут включать прямые материалы, комиссионные и сдельную заработную плату. Для поставщиков услуг переменные расходы состоят из заработной платы, бонусов и командировочных расходов. Для проектных предприятий такие затраты, как заработная плата и другие расходы по проекту, зависят от количества часов, потраченных на каждый из проектов.

Распределение затрат - это процесс определения понесенных затрат, а затем их накапливания и присвоения соответствующим объектам затрат (например, линиям продуктов, линиям обслуживания, проектам, отделам, бизнес-единицам, клиентам) на некоторой измеримой основе. Распределение затрат используется для распределения затрат по разным объектам затрат с целью расчета доходности, например, различных товарных линий.

Пул затрат - это группировка отдельных затрат, из которых распределение затрат производится позже. Накладные расходы, расходы на техническое обслуживание и другие постоянные затраты являются типичными примерами пулов затрат. Компания обычно использует единую основу распределения затрат, такую ​​как рабочее время или часы работы машины, для распределения затрат от пулов затрат к назначенным объектам затрат.

Структура затрат - это относительная доля каждого типа затрат в организации. Структура затрат не только относится к разбивке затрат, необходимых для производства продукта (или предоставления услуги), но также учитывает использование всех типов ресурсов на этом пути. Сюда могут входить такие затраты, как труд и коммунальные услуги, а также расходы на обслуживание, такие как продажи и маркетинг.

Понимание структуры затрат компании (при условии, что все затраты были проверены) может дать руководству мощное конкурентное преимущество, поскольку:

Текущее состояние структуры затрат приводит к лучшему (и более точному) определению цены за единицу для каждого произведенного продукта (поскольку стоимость единицы должна превышать фактические затраты на производство продукта).

Оценка затрат, составляющих структуру затрат, часто помогает определить моменты процесса, которые могут быть уточнены для большей эффективности или, по крайней мере, для более ответственного использования имеющихся ресурсов [10, c. 354].

Следующая »
Похожие публикации
Похожих публикаций не обнаружено.