Агропромышленный комплекс (АПК) – это производственная и социально-территориальная система, включающая сельское хозяйство, промышленность по переработке сельскохозяйственного сырья и обслуживающую инфраструктуру (агросервис, научное обеспечение и подготовку кадров и др.) Важнейшей и неотъемлемой составной частью и центральным звеном АПК по важности и объему производимой продукции является сельское хозяйство. [3, с.8]

Сельскохозяйственное производство – это относительно обособленный технологический процесс, результатом которого является выполнение определенного комплекса работ, связанных с получением продуктов питания растительного и животного происхождения, а также сырья для его дальнейшей переработки в готовый продукт потребления. Оно объединяет и связывает в единое целое множество частных производственных процессов, коллективы работников и различные виды средств и предметов труда. Их непосредственное взаимодействие и образует содержание процесса производства. [1, с.3]

Производство сельскохозяйственной продукции как продуктов питания и сырья для переработки в республике сосредоточено в крупнотоварном общественном секторе, на долю которого приходится более 70% валовой продукции. Остальную часть дают личные подсобные и крестьянские (фермерские) хозяйства.

В числе важнейших приоритетов развития общественного сектора на ближайшую перспективу намечено формирование высокоэффективного, конкурентоспособного и экологически безопасного производства сельскохозяйственной продукции, обеспечивающего в полном объеме и ассортименте внутренние потребности страны, ее продовольственную безопасность, наращивание экспортного потенциала и увеличение рентабельности. [2, с.6]

Перспективное планирование предполагает составление планов-прогнозов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации. Перспективный план развития промышленного предприятия разрабатывают для непрерывности в планировании и преемственности плановых заданий, исходя из потребностей, как самого предприятия, так и отраслей экономики страны.

Перспективное планирование основано на глубоком технико-экономическом анализе возможностей предприятия, его цехов и производственных участков. При этом выделяются ведущие и наиболее перспективные участки производства. Составление перспективных планов на предприятиях основывается на заключенных долговременных договорах с учетом интересов других отраслей-партнеров экономики страны. [5]

Процедура разработки перспективного плана-прогноза состоит из нескольких этапов.

На первом этапе готовится проект плана, его показатели рассчитываются укрупненными методами счета. При этом учитываются данные маркетинговых исследований, проведенных при выработке стратегического плана. Анализируется динамика объемов продаж за предыдущие периоды, уточняются показатели фактического наличия и состояния производственных мощностей. На основе этих данных разрабатывается производственная программа предприятия и план реализации продукции с разбивкой по годам на рассматриваемую перспективу.

Производственная программа позволяет определить направления инновационной деятельности предприятия. В ней отражаются необходимые расходы на охрану окружающей среды, потребность в материальных и трудовых ресурсах.

На втором этапе осуществляется анализ себестоимости производства продукции, рассчитывается планируемая прибыль и рентабельность производства. Рассматриваются возможности снижения себестоимости производства продукции (выполненных работ и оказанных услуг) и оценивается его эффект.

На завершающем этапе разработки перспективного плана проводится составление финансового плана предприятия с использованием расчетов, осуществленных на предыдущих этапах. [7]

Финансовый план включает баланс доходов и расходов предприятия на каждый год планируемого периода и служит важным средством, с помощью которого осуществляется контроль за правильностью их использования. [6]

При разработке перспективного плана желательно проанализировать различные варианты развития предприятия при изменяющихся внешних условиях хозяйствования (динамика цен, рыночные колебания спроса на продукцию, отмена или введение льгот и т.п.). Многовариантность разработки плана позволяет выбрать один из них, который является оптимальным при данных условиях. [4]

Исходя из всего вышеизложенного, целью курсовой работы является проведение расчетов по обоснованию перспектив развития отрасли растениеводства в ОАО «Звенячи» Витебской области Толочинского района

Задачами курсовой работы являются:

• Изучение современного развития и состояния ОАО «Звенячи» Витебской области Толочинского района.
• Планирование урожайности, валовых сборов и посевных площадей культур.
• Обоснование размеров и структуры посевных площадей.
• Обоснование объема реализации продукции на перспективу.
• Обоснование трудоемкости производства продукции и численности работников в отрасли растениеводства.
• Изучение вопросов охраны труда работников отрасли растениеводства.

Методологической основой написания курсовой работы являются: экономическая и научная литература, годовые отчеты ОАО «Звенячи» Витебской области Толочинского района за 2017 и 2018 годы, справочные материалы, нормы и нормативы.

Методы, которые будут использоваться при написании курсовой работы:

1. монографический (основывается на протяжении длительного периода);
2. расчетно-конструктивный (основан на расчете показателей);
3. балансовый (основан на группировке и обобщенном выражении показателей в стоимостном выражении);
4. нормативный (основан на применении для обоснования плановых, программных и прогнозных документов, норм и нормативов).