Производственная структура предприятия

Производственная структура – это соотношение отдельных подразделений предприятий и существующие взаимосвязи между ними.

Предприятия с полным циклом производства имеют все необходимые цехи и службы для изготовления сложного изделия, а на предприятиях с неполным циклом производства отсутствуют некоторые цехи, относящиеся к определенным стадиям производства.

Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные (добыча и обработка вспомогательных материалов, например,  тарный цех, изготавливающий тару для упаковки продукции) и побочные цехи.

На текстильном предприятии производственная структура включает следующие основные элементы:

  1. Основное производство - та часть предприятия, где выпускается продукция, характерная для отрасли. Таким образом, основное производство по­зволяет судить о принадлежности к данной отрасли промышленности. К структурным подразделениям основного производства на текстильных предприятиях относятся цеха прядильного производства, ткацкого, отделочного. Продуктом каждого из производств являются соответственно пряжа, суровая ткань, готовая ткань.

Главными задачами основного производства является обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.

Производственные подразделения основного производства связаны и взаимодействуют с инструментальными, ремонтно-механическими и энергетическими подразделениями вспомогательного производства.

  1. Вспомогательное производство – структурные подразделения предприятия, целью которых явля­ется производство материалов, энергии, пара, необходимых для основного технологического процесса, т.е. цеха, изготавливающие продукцию, которая будет использоваться внутри предприятия. Вспомогательные цеха промышленных предприятий не участвуют непосредственно в изготовлении продукции, определяющей назначе­ние этих предприятий, но их роль в экономике предприятия очень велика. Например, в обшей сумме расходов на обработку основной продукции – пряжи, ткани - затраты цехов вспомогательного производства на текстильных фабриках составляют в среднем около 20 %. К вспомогательным производствам на текстильных предприяти­ях относятся следующие цехи и участки: ремонтно-механический отдел, энергетическое хозяйство, механический цех, строительный отдел, водоснабжение. Каждый из цехов вспомогательного производства характеризуется рядом особенностей. Однако деятельность любого из них должна быть направлена на то, чтобы своевременно и полно обес­печить бесперебойную (ритмичную) работу основных производственных цехов и тем самым - всей фабрики в целом.

В современных условиях роль вспомогательного хозяйства на текстильных предприятиях приобретает особое значение. Это связано с необходимостью экономии средств на обеспечение производственного процесса.

В последнее время в условиях сокращения производства текстильной промышленности на предприятиях происходит и сокращение вспомогательного производства, то есть на ряде предприятий объединяются механические и энергетические отделы, ремонтные рабочие переводятся в подчинение основных цехов, численность работников сокращается.

  1. В структуру предприятия также входят обслуживающие хозяйства, которые выполняют различные виды работ для различных подразделений предприятия. Они обеспечивают работу основного производства и вспомогательного. К ним относятся: транспортное хозяйство, складское хозяйство, подразделения технического контроля, связи и т.п.
  2. Еще одни элементом структуры предприятия может выступать побочное производство, структурные подразделения которого заняты изготовлением продукции из отходов основного производства.

Своевременное и качественное выполнение основного производственного процесса в значительной степени зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающих производств, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного производственного процесса.

Основное производство имеет свою структуру. На большинстве предприятий строится по принципу: цех – комплект - рабочее место.

Цех – обособленная производственно-территориальная единица, где осуществляется по стадиям выпуск продукции.

Комплект – часть цеха, где сосредотачиваются машины или механизмы, которые обслуживает бригада рабочих.

Рабочее место – это совокупность машин или механизмов, которые обслуживает один основной производственный рабочий. Например: 1 оператор машины обслуживает 4 выпуска, т.е. 2 машины.

Первичным звеном пространственной организации производства служит рабочее место.

Факторы, влияющие на производственную структуру:

  • Ассортимент выпускаемой продукции
  • Уровень техники и технологии
  • Объем производства готовой продукции
  • Выбор структуры и способа управления предприятием

Состав и структура энергохозяйства

Энергетическое хозяйство относится к вспомогательным цехам предприятия.

Энергохозяйство современного текстильного производства включает:

  1. Электроснабжение;
  2. Тепловое снабжение;
  3. Снабжение сжатым воздухом;
  4. Снабжение холодной водой;
  5. Кондиционирование воздуха;
  6. Производство холода;
  7. Средства сигнализации, связи, радио, телефон;
  8. Санитарно-технические устройства и очистные сооружения.

Предприятия текстильной промышленности потребляют значи­тельное количество электрической и тепловой энергии.

Электрическую энергию используют на фабриках для приведе­ния в движение машин и станков основных и вспомогательных цехов, для освещения производственных помещений, зданий и территории фабрики, вентиляции, увлажнения и других нужд. В современных условиях усиливается значение рационального расходования электроэнергии.

Тепловую энергию в виде пара и горячей воды используют для осуществления многих технологических процессов (например, шлих­тование, крашение и пр.), для отопления помещений, вентиляции и увлажнения и пр.

Общий расход энергии складывается из расхода ее на произ­водственные и непроизводственные нужды. Расход энергии на про­изводственные нужды состоит из расхода ее на основное и вспомо­гательное производства. На текстильном предприятии существуют три основных производства: прядильное, ткацкое и отделочное.

Прядильное производство относится к энергоемким производствам (энергоемкость – это затраты энергии, приходящиеся на единицу готовой продукции). Основная доля приходится на электрическую энергию. Тепловая энергия расходуется на отопление, вентиляцию и бытовые нужды. На современном прядильном оборудовании используется также сжатый воздух (отопление, пневмотранспорт).

Ткацкое производство потребляет большое количество электроэнергии (больше, чем прядильное), также увеличивается доля потребления тепловой энергии (например, на шлихтовальные машины; на машины для приготовления шлихты для запаривания пряжи). Ткацкий цех использует около 80% энергии, производственных площадей и капитальных вложений от общего числа этих показателей по прядильно-ткацкой фабрике. Это приводит к тому, что на ткацкий цех приходится  до 80% затрат на обработку в себестоимости готовой ткани.

Отделочное производство – основной потребитель тепловой энергии (отделочное оборудование). Огромное количество тепловой энергии используют в виде пара и горячей воды.

Отделочное оборудование, которое потребляет тепловую энергию: варочные котлы, моющие линии, красильные машины, печатные машины.

Заводы по производству химических волокон потребляют тепловую энергию на уровне отделочного производства.

Распределение расхода тепловой энергии по производствам приведено в таблице 1.1.

Таблица 1.1.

Расход тепловой энергии в текстильной промышленности

Производство Направления расхода, %
на технологическое оборудование на ОВУ Всего
Прядение 0,1-0,3 2,8-3,0 ≈3,1
Ткачество 12,6 4,9 ≈17,5
Отделка 74-75 5,4-4 ≈79,4
Итого 86,9-88,1 11,9-13,1 100

Основные задачи и особенности энергетического хозяйства

Основными задачами  энергетического хозяйства на текстильном предприятии являются:

  • главная задача энергопроизводства – удовлетворение потребности производства во всех видах энергии;
  • обеспечение бесперебойного снабжения предприятия электроэнергией, паром, газом и другими видами энергетических ресурсов. т.е. в соответствии с графиком работы оборудования (увязка работы энергооборудования и работы оборудования, потребляющего эту энергию);
  • обеспечение надлежащих параметров энергии (температура, давление пара, температура горячей воды, температура влажности воздуха, напряжение частоты тока) – качество произведенной продукции;
  • эффективное использование всех видов энергии (экономия, вопросы оптимизации выбора параметров) экономично вырабатывать и передавать энергию. Эффективно использовать энергию на предприятии
  • Обеспечение сохранности, надежной, безаварийной и экономичной работы энергетических установок путем поддержания нормального технического состояния энергетического оборудования, сетей, коммуникаций.
  • Разработка планов развития энергохозяйства, направленных на повышение технического уровня, внедрение новой техники, улучшение состояния и работы вентиляционных, установок.
  • Разработка норм расхода топливно-энергетических ресурсов и контроль за их выполнением.
  • Осуществление своевременного и качественного ремонта энергетического оборудования.

 Теплоэнергетика характеризуется рядом особенностей:

  1. Энергетическое хозяйство не может накапливать энергию и создавать запасы. Все количество электроэнергии, пара, выраба­тываемое на своих энерегетических установках или получаемое со стороны, непременно потребляется.
  2. Главная особенность: практическое совпадение во времени производства и потребления различных видов энергии, что связано с отсутствием каких-либо эффективных способов аккумулирования тепла… к затрачиваемой электрической энергии. Требуется постоянная увязка, координация режимов работы энергохозяйства с режимом потребления энергии.
  3. В энергохозяйствах имеется широкая взаимозаменяемость топливно-энергетических ресурсов (энергоносителей оборудования), т.е. при различных затратах можно получить один и тот же эффект. Поэтому требуется решение вопроса оптимизации выбора наилучшего варианта (распределения нагрузок между котлоагрегатами, выбор схем энергоснабжения, энергоносителя), т.е. возникает необходимость (задача): уметь определить экономическую эффективность различных вариантов (вопрос организации производства).
  4. В энергохозяйстве возникают большие потери из-за плохой организации производства (потери конденсата, пара, тепловой энергии, потери, связанные с плохой изоляции, проблемы потери топлива при транспортировке).
  5. Низкий КПД котлоагрегатов.

В связи с наличием этих особенностей в промышленной теплоэнергетике большое значение имеют вопросы организации, планирования, управления.

Похожие публикации
Похожих публикаций не обнаружено.