2.3. Мероприятия по снижению издержек производства

Для улучшения управления издержек производства предприятию рекомендуется применять систему управления затратами по средней стоимости т.к. цена на продукцию предприятия колеблется в зависимости от сезона, спроса покупателей, а также экономической ситуации в целом.

Для повышения эффективности управления издержек необходимо провести следующие мероприятия:

- выбрать надежного поставщика для своевременной доставки сырья для производства продукции;

- улучшить систему складирования готовой продукции, с целью сокращения брака и просрочки.

На основании мнений экспертов  при переводе на метод «по средней стоимости»,  стоимость постоянных издержек может уменьшиться на 1%.

При выборе надежного поставщика, произойдет перераспределение объема закупки сырья между поставщиками, тем самым ООО «Каскад» добьется снижения стоимости переменных издержек еще на 2%. Таким образом, благодаря внедренным мероприятиям предприятие сможет снизить издержки производства на  3%.

На основании мнения экспертов предприятия,  произойдет увеличение выручки на 2,5%, данное увеличение произойдет за счет  роста цен на производство продукции.

Обеспечение работников склада средствами связи - рациями в количестве 7 штук.

Затраты по мероприятию совершенствование системы складирования будут следующие (единовременные затраты):

Покупка программного обеспечения WMS (Warehouse Management System - система управления складом)- 28500 р.

Покупка оборудования для считывания штрих-кода – 4 шт.*1095 р. = 4380 р.

Закупка автопогрузчиков 1 шт.*960т.р. = 960 тыс. руб.

Закупка гидравлических тележек 4 шт.*13,4т.р. = 187,6 тыс. руб.

Обучение грузчиков на права автопогрузчика 2*15 т.р. = 30 т.р.

Средства связи рации 7 шт.*1,4 т.р. = 9,8 тыс. руб.

Общая сумма затрат: 28,5+4,38+960+187,6+30+9,8=1220,28 тыс. руб.

Далее в таблице 3  представим распределение издержек благодаря внедрению метода по средней стоимости.

Таблица 3 – Распределение издержек по «методу средней стоимости»

Наименование показателя	До проведения мероприятий	После проведения мероприятия	Изменения
			+/-, тыс. руб.	%
сырье и материалы	18544	18214	-330	1,78
незавершенное производство	2961	2745	-216	7,29
готовая продукция	619	556	-63	-10,18
расходы будущих периодов	162	102	-60	-37,04
Итого	22286	21617	-669	-3,00

Таким образом, благодаря внедрению метода по средней стоимости, улучшению системы складирования и выбора  поставщика, уровень издержек в среднем сократится на 3%. Наибольшая доля сокращения запасов произойдет по таким статьям, как:  расходы будущих периодов  на 37,04%, готовая продукция на 10,18%, незавершенное производство на 7,29%.

На рис.2 составим дерево целей по мероприятию: выбор поставщика для своевременной доставки сырья для производства продукции.

Затраты по мероприятию составят:

Прием 1 работника 23,5 тыс. руб. в мес.

ФОТ в год 23,5*12=282 тыс. руб.

Затраты на страховые взносы 282*30% = 84,6 тыс.руб.

Расходы на мобильную связь 0,12*12 = 1,44 тыс.руб. (120 руб/мес.)

Услуги кадрового агентства по подбору персонала 1*28 = 28 тыс.руб.

Итого затраты по мероприятию: 396,04 т.р.

На основании мнения экспертов предприятия,  произойдет увеличение выручки на 2,5%, данное увеличение произойдет за счет  роста цен на производство продукции.

Далее в табл.4 проведем расчет экономической эффективности по управлению запасами  ООО «Каскад».

Таблица 4 -  Показатели экономической эффективности по управлению издержками производства ООО «Каскад», тыс.руб.

Наименование показателя	До проведения мероприятия	После проведения мероприятия	Изменения
			+/-, тыс. руб.	%
Выручка	335749	344143	8394	102,50
Себестоимость продаж	302184	308106	5922	101,96
Валовая прибыль	33565	36037	2472	107,36
Коммерческие и управленческие расходы	28742	29514	772	102,69
Прочие расходы	1236	1256	20	101,62
Прибыль до налогообложения	4823	5267	444	109,21
Текущий налог на прибыль (20%)	717	1053,4	336,4	146,92
Чистая прибыль	2870	4213,6	1343,6	146,82
Издержки	22286	21617	-669,0	х
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	0,85	1,22	0,37	х
Рентабельность затрат, %	1,54	1,64	0,1	х
Экономическая эффективность, % (выручка/себестоимость*100-100)	х	11,70	х	х

Таким образом, в ходе внедрения мероприятий по совершенствованию управления издержками производства ООО «Каскад» основные показатели возрастут:

Выручка от реализации увеличится на 8394 тыс. руб.

Чистая прибыль на 1343,6 тыс. руб.

Рентабельность продаж на 0,37%

Рентабельность затрат составит 1,64 %

Уровень издержек  снизится на 669 тыс. руб.

Экономическая эффективность от предложенных мероприятий составит 11,70%.

Таким образом, в целом по главе можно сделать следующие выводы.

Компания ООО «Каскад» функционирует на рынке г. Казань как общество с ограниченной ответственностью. В структуре издержек значительную долю (46,1%) составляют затраты на оплату труда  персонала.  В 2018 году объем затрат на оплату труда  персонала увеличился на 1,8% и составил 30108,0 тыс. руб.

Постоянные затраты, наоборот, увеличились до 33,6%, а в общей структуре затрат их доля стала больше на 5,5%. Это связано с увеличением амортизационных отчислений и управленческих расходов.

Проведенный анализ затрат ООО «Каскад» основную проблему. Она связана с увеличением доли непрофильных расходов и затрат на управленческую деятельность, рост которых превышает  динамику объемов продаж. Такая ситуация грозит обернуться для компании снижением рентабельности и чистой прибыли. Для предотвращения негативного влияния данного фактора необходимо проводить оптимизацию статей затрат и повышать рентабельность  производственной и коммерческой деятельности. Для улучшения управления издержек производства предприятию рекомендуется применять систему управления затратами по средней стоимости т.к. цена на продукцию предприятия колеблется в зависимости от сезона, спроса покупателей, а также экономической ситуации в целом.

Для повышения эффективности управления издержек необходимо провести следующие мероприятия:

- выбрать надежного поставщика для своевременной доставки сырья для производства продукции;

- улучшить систему складирования готовой продукции, с целью сокращения брака и просрочки.